The form contains errors
- {{validation.errorMessage}}
Case: Produktions- og teknisk ansvarlige
- hvad man skal gøre og ikke gøre.
Kendskabsopbygning
En producent af emner i aluminium ville informere Produktionsansvarlige om muligheden for at få en dansk leverandør af emner i aluminium.
- Vi hjalp med at finde de mest sandsynlige brancher og de rette folk.
- Et brev blev sendt att. de navngivne personer.
- Call to action: de skulle ringe/skrive hvis de var interesserede.
- Ingen opfølgning
Resultat:
- 1 % returpost
- Øget trafik på hjemmeside
- Ingen ringede/skrev !
Et godt eksempel på, hvad man IKKE skal gøre!
Deltagere og email-permissions
En netværksudbyder inviterede Teknisk Ansvarlige til fagligt heldags-seminar.
- Vi hjalp med at rense data, sende invitationerne og med at følge op.
- De inviterede blev varslet om opfølgning (medmindre de sagde nej tak)
- Call to action: tilmelding til event og/eller email-permission.
Resultat:
- 12,3 % tilmeldte sig
- 22,6 % sagde ja til tlf-møde
- 80,6 % gav email-permission
Et godt eksempel på, hvad vidensdeling kan give!
Møder og kendskab
Et ingeniørfirma ønskede at sprede kendskabet og finde de potentielle kunder, der var interesserede i et samarbejde.
- Vi udvalgte over - 12 måneder, de Produktions- og QA/QC-ansvarlige og sendte dem et brev med varsel om:
- At de ville blive kontaktet
- Hvad samtalen ville omhandle (automation og QA-hjælp)
- Og gav dem mulighed for at takke nej tak til dialog.
- Vi fulgte op; Bookede møder/telefonmøder, lavede aftaler om fremtidig dialog etc.
- 26 møder – ca 4 %
- 28 interesserede (senere)
- Antal kunder/tilbud desværre N/A.
Et realistisk eksempel ! New-bizz er svært - og et langt sejt træk.
- Skulle have været mere suppleret af marketingtiltag
